Businessplanningsproces

door Jasper Bronkhorst

Eenvoudig zes-stappen-plan

Doorloop deze stappen wanneer u verzekerd wilt zijn van een overtuigend en succesvol businessplan.

1. Schets een beeld van de toekomst en het doel van uw bedrijf

Eerst moet u voor uzelf benoemen wat u wilt bereiken. Dit is uw visie. Het visualiseren van de toekomst helpt u uw doelen te bereiken en financiers willen uw visie weten.

Verder moet u het doel van uw bedrijf benoemen, de missie. Daarin verwerkt u uw visie en het vertelt heel kort wat uw bedrijf doet, voor wie en waar.

2. Verzamel en analyseer informatie

Vervolgens gaat u informatie verzamelen. Informatie om de haalbaarheid van uw zakelijke idee te achterhalen en te onderbouwen. Of voor uw bestaande bedrijf gaat u op zoek naar nieuwe kansen of manieren om de prestaties te verbeteren.

In de regel levert dit heel veel informatie op die niet allemaal in het ondernemingsplan terug hoeft te komen. U analyseert en maakt een selectie van de belangrijkste informatie.

Het resultaat is een overzicht van de huidige stand van zaken. Vaak wordt dit gepresenteerd in een SWOT matrix. Dit is het overzicht van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen.

3. Bepaal de strategie

Nu heeft u een beeld van het vertrekpunt en waar u naartoe wilt. U bepaalt nu de richting en manieren hoe u dit wilt gaan bereiken. Dit is de strategie. U kunt een beter product gaan maken, uitblinken op service, beschikbaarheid, prijs of beleving. Vaak is de strategie een samenspel van manieren om zo doeltreffend en snel mogelijk een doel te bereiken.

4. Benoem doelen

Het algemene doel van de onderneming wordt opgeknipt in subdoelen. Dit maakt ze beter te hanteren en makkelijker te realiseren. Dus komend jaar willen we bijvoorbeeld 25% meer omzet of 30 nieuwe klanten.

5. Werk het actieplan uit

Vervolgens werkt u uw ideeën uit in het ondernemingsplan en actieplannen voor de verschillende afdelingen, organisatie & mensen, marketing en financiën. Dit zorgt voor de vertaling van plannen naar actie en nu kunt u financiering aanvragen.

6. Monitor en stuur bij

Ten slotte moet u uw plannen en de voortgang regelmatig evalueren en waar nodig bijsturen. Daarvoor zijn hulpmiddelen beschikbaar zoals de balanced scorecard.

Meer over het maken van een ondernemingsplan...

Bekijk de populairste financieringsvormen voor ondernemers

Businessplanningsproces