Ondernemingsplan zelf maken of uitbesteden?

door Jasper Bronkhorst

Het maken van een ondernemingsplan is geen activiteit dat u helemaal kunt uitbesteden. Het is uw visie en u moet het plan straks in praktijk brengen.

Een ondernemer die de ambitie heeft om te groeien met zijn bedrijf moet dan ook businessplanning vaardigheden ontwikkelen.

Nu is het wel zo dat sommige onderdelen specifieke vaardigheden vragen die u verder niet veel zal gebruiken in uw bedrijf. Daar kunt u expertise voor inhuren.

Het uitvoeren van marktonderzoek en bedrijfsanalyses is een activiteit die klanten vaak uitbesteden. Een objectieve blik levert vaak nieuwe inzichten op. Wanneer u op de hoogte bent van de aanpak en de resultaten is dat voldoende.

Verder vraagt het schrijven van een plan de nodige ervaring. Met de richtlijnen die u op deze website vindt komt u een heel eind. Maar om banken en investeerders te overtuigen met een businessplan vraagt veel. Een ondernemingsplan voor een bank is al gauw 15 pagina's, die voor investeerders het dubbele. Een investor presentation (om het bedrijf te verkopen) was meer dan 100 slides.

Ten slotte is financiële planning een vaardigheid die voor veel ondernemers lastig is, en ook accountants kunnen beter terugkijken dan vooruit.

Dit zijn de drie activiteiten die specifieke vaardigheden vragen en die het overwegen waard zijn om uit te besteden. De overige onderdelen van businessplanning vragen vooral gezond verstand en dat u duidelijke keuzes maakt.

Leer wat banken terug willen zien in een ondernemingsplan

Bekijk de belangrijkste beoordelingscriteria van investeerders

Leer hoe u een doeltreffend groeiplan ontwikkelt

Ondernemingsplan zelf maken of uitbesteden?